傳統(tǒng)電動葫蘆企業(yè)相對于消費品行業(yè)，對互聯(lián)網(wǎng)的敏感度不那么強烈，絕大多數(shù)電動葫蘆制造企業(yè)，應(yīng)該具備這兩點基本認知：

　　1、互聯(lián)網(wǎng)絕不僅僅是只是一個宣傳渠道，也不是電動葫蘆企業(yè)做個官方網(wǎng)站就行了，更不是到阿里巴巴、天貓、京東開個商鋪就行了。

　　2、線上同線下同等重要，同樣屬于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　建設(shè)線上生態(tài)的企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)：

　　1、企業(yè)開展線上業(yè)務(wù)以海外業(yè)務(wù)和品牌傳播作為切入點更容易出效果，出成績。

　　2、企業(yè)線上業(yè)務(wù)團隊和線下銷售和管理團隊一樣，必須是自己的團隊，不能外包。

　　3、企業(yè)線上業(yè)務(wù)會重塑業(yè)務(wù)流程，同時也會給企業(yè)帶來問題。因此流程再造和管理升級需要企業(yè)決策人牽頭主導(dǎo)才有效率。

　　4、系統(tǒng)的開展線上業(yè)務(wù)，建設(shè)企業(yè)線上生態(tài)，一定會獲得豐厚的回報。線上得來的紅利要重點反哺生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)，這是生產(chǎn)制造企業(yè)的根基。

　　5、企業(yè)的線上線下，只有在認知、團隊、業(yè)務(wù)、管理和戰(zhàn)略上實現(xiàn)融合，才能真正的實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

　　6、 現(xiàn)在再有人跟我們說做網(wǎng)絡(luò)營銷或者電子商務(wù)，甚至外包運營等等，一定是錯誤或者彎路。

　　7、時代在不斷的變化，在當(dāng)前的大環(huán)境下，面向新時代，如果我們想要吃線上的紅利，應(yīng)該開始用“企業(yè)線上生態(tài)”思想來武裝自己。