宇雕起重自2005年成立以來，就一直不斷完善管理制度、員工培訓(xùn)制度，董事長和總經(jīng)理尤其注重人才的引進、人才選拔，會不定時找員工談話，通過談話進一步了解員工，分析他們適合干什么，讓每一個的價值都得到很大的發(fā)揮。
宇雕內(nèi)部的分配機制，鼓勵了員工們的積極性，每一個員工都努力在很短的時間完成限定的工作量。內(nèi)部的分配機制在讓員工進步的同時，也促進了企業(yè)的發(fā)展。
每周五召開的例會也成了宇雕的一大特色，例會上會總結(jié)各部門一周的工作，制定下一周的計劃。通過參加例會我們會增加很多知識，例如：做事要打破自己的思維，只有這樣才會得到不同的結(jié)果，甚至是讓你意想不到的結(jié)果。無論向誰請教問題都要有一個空杯心態(tài)，只有這樣我們才能學(xué)到更多的東西，才能讓自己更加進步。
十幾年來，宇雕一直堅持改革創(chuàng)新，緊追時代潮流，是一個培養(yǎng)實干型人才的基地。
