在上篇文章中曾向大家說明了何為企業(yè)戰(zhàn)略管理以及良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展中起到的重要作用。

　　今天這篇文章，就要向大家詳細闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般原則。

　　(1)適應環(huán)境原則。環(huán)境的影響在很大程度上會影響企業(yè)的經(jīng)營目標和發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動性。比如五金行業(yè)來說，國際貿(mào)易與經(jīng)濟局勢的發(fā)展與變化、國際間合作與交流，對于宇雕等五金企業(yè)的出口貿(mào)易產(chǎn)生重大的影響甚至左右企業(yè)的整體生產(chǎn)發(fā)展。

　　(2)全程管理原則。戰(zhàn)略是一個過程，包括戰(zhàn)略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中，各個階段互為支持、互為補充的，忽略其中任何一個階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。河北宇雕在經(jīng)營管理中，將全公司看作一個整體各個部門都是為整體服務的零部件，從原料采購、車間生產(chǎn)、市場銷售、財物管理、后勤服務等眾多環(huán)節(jié)都進行統(tǒng)一的安排部屬，力求環(huán)環(huán)相扣相輔相成。

　　(3)整體較優(yōu)秀原則。戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個整體來處理，要強調(diào)整體較優(yōu)秀，而不是局部較優(yōu)秀。戰(zhàn)略管理通過制定企業(yè)的宗旨、目標來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動，使他們形成合力。例如河北宇雕，生產(chǎn)部門與銷售部門可以說是企業(yè)的兩個重頭部門，但是在戰(zhàn)略管理中無論的生產(chǎn)車間還是市場營銷乃至其他的只能部門都要圍繞良好的產(chǎn)銷配比來進行工作，生產(chǎn)過剩或銷售飆升無貨可供對于企業(yè)來說都是只害無利的。

　　(4)全員參與原則。由于戰(zhàn)略管理是全局性的，并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)領導和戰(zhàn)略管理部門的事，在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。宇雕在進行戰(zhàn)略管理時，從戰(zhàn)略制定、修改到執(zhí)行、控制、調(diào)節(jié)，是由全體宇雕人一起參與其中，任何人都可以針對自己所發(fā)現(xiàn)的問題或情況提出意見和建議，這樣一來能夠大大提升戰(zhàn)略的可操作性。

　　(5)反饋修正原則。戰(zhàn)略管理涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。戰(zhàn)略的實施過程通常分為多個階段，因此分步驟的實施整體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施過程中，環(huán)境因素可能會發(fā)生變化。此時，企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應性。宇雕于2018年初設立了“3-5年戰(zhàn)略”，戰(zhàn)略制定時雖然考慮到了種種因素，但在實施過程中仍然會遇到外部環(huán)境、內(nèi)部變動等諸多因素的干擾，此時便需要企業(yè)領導者時管控戰(zhàn)略執(zhí)行，反復修改修正企業(yè)發(fā)展方向，以保證企業(yè)向著正確的道路前行。

　　(6)從外往里原則。卓越的戰(zhàn)略制定是從外往里而不是從里往外。這就意味著企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，要從外部環(huán)境外部發(fā)展趨勢等因素入手，由外及內(nèi)，遵從外部市場的規(guī)律也需求，對企業(yè)組織內(nèi)部進行及時的調(diào)整和規(guī)劃，方能把準市場脈絡，穩(wěn)定發(fā)展。

　　以上六點便是企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理中所需要遵從的一般性原則。此六項原則可以幫助企業(yè)領導者管理者全方面科學的制定管理方案，避免遺漏和錯誤。